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党的建设 文明创建

三举措促精益管理提档升级

2018-09-20 16:55    作者:能源检计量中心 陈红莉    摄影:陈红莉

随着公司精益安全管理思路的推进、落实以来,能源检计量中心全员动起来,以运用文化立柱、文化展板,定置管理、现场绿化等措施,全面助推精益安全文化管理水平提档升级。

文化立柱、文化展板别具特色

今年以来,能源检计量中心大力度推进现场精益改进工作,组织团队系统性规划,有计划、有目标地进行现场改进。一是从表面的概念性改进转变为如今的深入生产改进,实行生产现场区域责任制。二是在生产现场设置文化立柱、对地面进行人文标识,同时为现场配置绿色盆栽、绘制展示精益、党建、安全、企业文化、公司政策等方面文化展板,使员工耳濡目染,促进员工文化素养大幅提升,形成“整洁让自觉成习惯,绿植让心情更舒畅,文化让职工干劲更足”的工作氛围,实现良性循环。

定置管理、地面标识一目了然

该单位在精益管理上坚持以人为本、上下联动。从领导班子到一线员工,对精益工作给予了高度重视,坚持精益激励无上限,以此目标为导向,只要有改进、有提升,就会有奖励。一是充分结合岗位实际,在积极创建标准化班组、精益管理推进先进班组建设、创建党员活动室、发放书籍等文化传播平台的基础上,弘扬“让精益成为习惯,让卓越成为可能,让规则深入人心,让体系得到敬畏,让创新成为常态”的理念。二是班组实行定置管理,地面物品标识明了,工作开展有条不紊。三是以班前班后5分钟、清洁日活动为载体,为生产现场“自我改善、自主管理”营造良好的工作氛围,提高职工对岗位的认知度、对单位的归属感以及团队的凝聚力。

班组管理、精益理念深入人心

围绕班组日常管理,以“精益+文化宣贯,打造优良环境,以优良环境为精益建设护航”为根本,围绕检修任务,将精益改进、单元建设和文化宣传融入精益管理流程,嵌入新体系,利用现场改善环境、提升员工素养,实现了精益文化建设工作的深耕与创新。通过“精益管理学习日”,大家各抒己见,讨论工作中遇到的问题,共同想办法解决,显著提高了工作效率。

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