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党的建设 审计监察

管理创新撬动效能监察“效益泉”

2018-11-09 15:21    作者:审计监察部 卫海鹏

2018年,龙钢公司纪委紧紧围绕“党建引领、服务中心、提质增效 追赶超越”总要求,以深入推进“三制”工作为中心,以“四个创新”为手段,聚焦公司管理薄弱环节或效益流失点,积极开展效能监察项目。

观念创新。自觉摒弃过去旧的和不合时宜的观念,克服怕效能监察干扰了生产经营的正常秩序,怕查出问题影响企业声誉、堵了企业的路子等顾虑,将效能监察作为纪检监察工作融入生产经营管理、服务企业改革发展大局的有力抓手。

体制创新。建立以党委主要领导为第一责任人的效能监察工作领导小组,加强对企业效能监察工作的领导。并将生产经营、安全、质量管理和党风廉政建设责任区有机结合,统一部置、统一检查抓好落实。

领域创新。围绕提高企业经济指标效益、高质量发展目标,将目光逐步向项目建设、技术改造、轧线外包、对外投资等领地延伸。做到国有资本投到那里,效能监察工作就要开展到哪里。

方法创新。一是要选准“切入点”,把企业管理的难点和经济效益的流失点作为效益监察的重点。二是要抓住“关键点”,着重检查决策的合法性、经营行为的规范性、项目效益的真实性和分配的合理性。三是要把握“延伸点”,抓好对被监察单位整改情况的跟踪检查,帮助其找出产生问题的“症结”,并为下一步的选题立项提供依据。

据悉,龙钢公司1至10月份开展的6个效能监察项目共计创效5555.57万元,其中进厂物料质量验收等4个效能监察项目已提前完成年度目标。

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